TRAINING PRODUCTION MANAGEMENT
Dalam lingkungan industri yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut untuk mampu meningkatkan output sekaligus mengendalikan biaya dan meminimalkan pemborosan. Berbagai permasalahan seperti production bottleneck, downtime, idle time, material shortage, overproduction, defect, rework, dan ketidakseimbangan kapasitas dapat menghambat pencapaian target produksi.
Latar Belakang
Produksi merupakan salah satu fungsi utama dalam operasional perusahaan manufaktur yang secara langsung memengaruhi produktivitas, kualitas, biaya, kapasitas, ketepatan waktu, dan kemampuan perusahaan memenuhi kebutuhan pelanggan. Pengelolaan produksi yang efektif diperlukan agar seluruh sumber daya dapat digunakan secara optimal untuk menghasilkan produk sesuai spesifikasi dan target yang telah ditetapkan.
Production Management mencakup berbagai aktivitas mulai dari production planning, production scheduling, capacity planning, material coordination, manpower management, production control, quality control, hingga evaluasi kinerja produksi. Seluruh proses tersebut perlu dikelola secara terintegrasi agar kegiatan produksi berjalan secara efektif dan efisien.
Selain itu, penerapan konsep Lean Manufacturing, Just in Time, Kaizen, Overall Equipment Effectiveness (OEE), line balancing, serta continuous improvement dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi proses dan mengurangi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah.
Training Production Management dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai prinsip dan praktik pengelolaan produksi. Peserta akan mempelajari production planning, scheduling, capacity management, production control, material management, productivity, quality, maintenance, cost control, performance measurement, hingga continuous improvement.
Melalui kombinasi teori, studi kasus, diskusi, simulasi, calculation exercise, dan workshop, pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola proses produksi secara sistematis, efektif, efisien, terukur, dan berorientasi pada peningkatan kinerja.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar Production Management.
- Memahami fungsi dan ruang lingkup manajemen produksi.
- Memahami production planning dan production control.
- Menyusun production schedule.
- Memahami capacity planning.
- Mengoptimalkan penggunaan sumber daya produksi.
- Mengidentifikasi bottleneck dalam proses produksi.
- Memahami material requirement dan material availability.
- Mengelola work-in-process dan finished goods.
- Meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan mesin.
- Memahami konsep Lean Manufacturing.
- Mengidentifikasi dan mengurangi production waste.
- Memahami line balancing.
- Memahami konsep Just in Time.
- Memahami OEE dan production performance.
- Mengendalikan biaya produksi.
- Memahami quality control dalam proses produksi.
- Mengelola downtime dan production loss.
- Melakukan monitoring kinerja produksi.
- Menyusun Production Improvement Plan.
Peserta yang Direkomendasikan
Pelatihan ini dirancang bagi para profesional yang terlibat dalam pengelolaan produksi, operasi, kualitas, maintenance, dan perencanaan manufaktur, antara lain:
Production Manager:
Yang bertanggung jawab terhadap pencapaian target, produktivitas, kualitas, dan efisiensi proses produksi.
Production Supervisor:
Yang mengawasi kegiatan produksi dan memastikan proses berjalan sesuai target serta standar yang ditetapkan.
Production Planner:
Yang bertanggung jawab menyusun production plan, schedule, dan kebutuhan kapasitas.
Production Control Personnel:
Yang melakukan monitoring dan pengendalian aktivitas produksi.
Manufacturing Manager:
Yang mengelola keseluruhan sistem dan operasional manufaktur.
Industrial Engineer:
Yang melakukan analisis proses, kapasitas, productivity, line balancing, dan improvement.
Process Engineer:
Yang bertanggung jawab terhadap optimalisasi proses dan efisiensi produksi.
Operations Manager:
Yang mengelola operasional produksi dan penggunaan sumber daya.
Quality Control & Quality Assurance Personnel:
Yang mengendalikan kualitas produk dan proses produksi.
Maintenance Manager & Engineer:
Yang menangani reliability, availability, maintenance, dan downtime mesin produksi.
Warehouse & Inventory Personnel:
Yang mengelola material dan inventory yang mendukung proses produksi.
Supply Chain Personnel:
Yang mengkoordinasikan aliran material dari supplier hingga proses produksi.
Cost Control Personnel:
Yang melakukan monitoring biaya dan efisiensi produksi.
Continuous Improvement Personnel:
Yang menangani program Lean, Kaizen, productivity improvement, dan operational excellence.
Plant Manager & Management:
Yang bertanggung jawab terhadap kinerja keseluruhan fasilitas produksi dan pengambilan keputusan strategis.
Metode Training
Pelatihan menggunakan pendekatan pembelajaran interaktif dan aplikatif melalui:
Interactive Presentation:
Pemaparan konsep Production Management, production planning, scheduling, capacity, productivity, quality, maintenance, dan cost control.
Case Study:
Analisis berbagai permasalahan produksi seperti bottleneck, downtime, production delay, defect, material shortage, dan rendahnya produktivitas.
Production Planning Workshop:
Latihan menyusun production plan, production schedule, capacity planning, dan production control.
Capacity & Line Balancing Exercise:
Latihan menganalisis kapasitas, workload, bottleneck, serta melakukan line balancing untuk meningkatkan efisiensi proses.
Lean Production Simulation:
Simulasi identifikasi waste, 5S, Just in Time, Kaizen, dan continuous improvement.
Calculation Exercise:
Latihan menghitung productivity, capacity utilization, cycle time, takt time, yield, OEE, dan production cost.
Root Cause Analysis Workshop:
Latihan mengidentifikasi akar penyebab masalah produksi dan menyusun corrective action serta improvement plan.
Group Discussion:
Diskusi mengenai strategi peningkatan produktivitas, kualitas, efisiensi, dan ketepatan waktu produksi.
Durasi
Pelatihan dilaksanakan selama 2 hari atau dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan maupun institusi.
Lokasi Pelatihan
Pelatihan tersedia dalam format:
- Online Training
- Offline Training
- In House Training
dengan lokasi pelaksanaan di Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, serta kota-kota lainnya di Indonesia.
Penutup
Production Management yang efektif merupakan salah satu faktor utama dalam memastikan perusahaan mampu menghasilkan produk dengan kualitas yang sesuai, biaya yang terkendali, jumlah yang tepat, dan waktu yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Pengelolaan produksi yang baik membutuhkan koordinasi antara manusia, mesin, material, metode, kapasitas, dan informasi.
Melalui Training Production Management, peserta akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan praktis mengenai Production Fundamentals, Production Planning, Production Scheduling & Control, Capacity Management, Material & Inventory Management, Lean Production, Productivity Improvement, Quality & Maintenance, Production Cost, hingga Production Performance Management.
Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu menyusun perencanaan produksi yang lebih efektif, mengoptimalkan kapasitas dan sumber daya, mengidentifikasi bottleneck, mengurangi waste, meningkatkan produktivitas, mengendalikan biaya, serta melakukan monitoring kinerja produksi secara terukur.
Segera daftarkan perwakilan Production Manager, Production Supervisor, Production Planner, Production Control Personnel, Manufacturing Manager, Industrial Engineer, Process Engineer, Operations Manager, Quality Control, Maintenance Manager, Warehouse & Inventory Personnel, Supply Chain Personnel, Cost Control, maupun Plant Manager di organisasi Anda untuk mengikuti pelatihan ini. Untuk informasi pendaftaran, penawaran harga khusus perusahaan, atau permintaan program In-House Training, silakan menghubungi tim layanan pelanggan PAJON Training & Consulting.
