TRAINING INDUSTRIAL OPERATIONS MANAGEMENT
Dalam lingkungan industri, berbagai tantangan dapat memengaruhi pencapaian target operasional, seperti downtime, bottleneck, production delay, equipment failure, material shortage, quality issue, excessive waste, hingga peningkatan biaya produksi. Apabila tidak dikelola dengan baik, permasalahan tersebut dapat menurunkan produktivitas dan daya saing perusahaan.
Latar Belakang
Kegiatan operasional industri memiliki peran penting dalam memastikan proses produksi berjalan secara efektif, efisien, aman, konsisten, dan sesuai target perusahaan. Semakin kompleks suatu proses industri, semakin besar kebutuhan terhadap sistem manajemen operasional yang mampu mengintegrasikan sumber daya manusia, mesin, material, teknologi, metode kerja, kualitas, serta informasi.
Industrial Operations Management merupakan pendekatan yang berfokus pada pengelolaan keseluruhan aktivitas operasional industri mulai dari perencanaan, pelaksanaan, monitoring, pengendalian, hingga peningkatan kinerja. Pengelolaan tersebut mencakup production operations, capacity planning, resource management, maintenance, quality, inventory, supply chain, safety, serta performance management.
Penerapan konsep seperti Lean Management, Operational Excellence, Key Performance Indicators (KPI), Overall Equipment Effectiveness (OEE), continuous improvement, dan data-driven decision making menjadi semakin penting dalam meningkatkan efisiensi dan keandalan operasional.
Training Industrial Operations Management dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai prinsip dan praktik pengelolaan operasional industri. Peserta akan mempelajari production planning, operations control, productivity improvement, Lean, quality management, maintenance, inventory, cost control, safety, hingga performance evaluation.
Melalui kombinasi teori, studi kasus, diskusi, simulasi, latihan analisis, dan workshop, pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola kegiatan operasional industri secara terintegrasi, sistematis, produktif, dan berkelanjutan.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar Industrial Operations Management.
- Memahami prinsip dan fungsi manajemen operasional industri.
- Memahami hubungan antara produksi, maintenance, quality, dan supply chain.
- Menyusun perencanaan dan pengendalian kegiatan operasional.
- Memahami capacity planning dan resource planning.
- Mengidentifikasi bottleneck dalam proses operasional.
- Mengukur dan meningkatkan produktivitas.
- Memahami konsep Lean Management dan Operational Excellence.
- Mengidentifikasi waste dalam proses operasional.
- Memahami pengendalian kualitas proses dan produk.
- Memahami maintenance dan equipment reliability.
- Memahami inventory dan material management.
- Mengendalikan biaya operasional.
- Memahami aspek keselamatan dan risiko operasional.
- Menentukan KPI dan melakukan evaluasi kinerja operasional.
- Menyusun strategi continuous improvement.
Peserta yang Direkomendasikan
Pelatihan ini dirancang bagi para profesional yang terlibat dalam pengelolaan operasional, produksi, maintenance, quality, supply chain, dan pengembangan industri, antara lain:
Operations Manager:
Yang bertanggung jawab terhadap keseluruhan kegiatan operasional dan pencapaian target perusahaan.
Industrial Operations Manager:
Yang mengelola sistem operasional industri secara terintegrasi dan memastikan efektivitas proses.
Plant Manager:
Yang bertanggung jawab terhadap kinerja fasilitas produksi dan operasional plant.
Production Manager:
Yang menangani perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian kegiatan produksi.
Operations Engineer:
Yang menangani analisis proses, efisiensi, produktivitas, dan peningkatan operasional.
Industrial Engineer:
Yang melakukan process optimization, work measurement, productivity analysis, dan improvement.
Production Engineer:
Yang mendukung peningkatan proses dan performa produksi.
Maintenance Manager & Engineer:
Yang bertanggung jawab terhadap reliability dan availability peralatan produksi.
Quality Manager & Engineer:
Yang menangani pengendalian kualitas dan peningkatan proses operasional.
Supply Chain & Procurement Personnel:
Yang menangani material planning, procurement, inventory, dan supplier management.
Warehouse & Logistics Personnel:
Yang mengelola material, penyimpanan, distribusi, dan aliran logistik.
HSE/K3 Personnel:
Yang menangani aspek keselamatan dan risiko dalam kegiatan operasional industri.
Supervisor & Team Leader:
Yang mengawasi kegiatan operasional dan produksi di lapangan.
Management & Department Head:
Yang bertanggung jawab terhadap strategi, sumber daya, dan kinerja operasional organisasi.
Metode Training
Pelatihan menggunakan pendekatan pembelajaran interaktif dan aplikatif melalui:
Interactive Presentation:
Pemaparan konsep Industrial Operations Management, production planning, productivity, Lean, quality, maintenance, supply chain, dan operational performance.
Case Study:
Analisis permasalahan operasional seperti downtime, bottleneck, production delay, material shortage, quality issue, dan excessive waste.
Operations Planning Workshop:
Latihan menyusun production planning, scheduling, capacity planning, resource planning, dan operational control.
Productivity & OEE Analysis:
Latihan menganalisis produktivitas, downtime, availability, performance, quality rate, dan OEE.
Lean Improvement Workshop:
Latihan mengidentifikasi waste, melakukan process mapping, dan menyusun improvement menggunakan pendekatan Lean dan Kaizen.
KPI & Performance Workshop:
Latihan menentukan KPI operasional dan menyusun metode monitoring kinerja produksi, quality, maintenance, cost, dan delivery.
Group Discussion:
Diskusi mengenai tantangan operasional industri serta strategi meningkatkan efisiensi, reliability, produktivitas, dan operational excellence.
Durasi
Pelatihan dilaksanakan selama 2 hari atau dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan maupun institusi.
Lokasi Pelatihan
Pelatihan tersedia dalam format:
- Online Training
- Offline Training
- In House Training
dengan lokasi pelaksanaan di Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, serta kota-kota lainnya di Indonesia.
Penutup
Industrial Operations Management merupakan bagian penting dalam memastikan seluruh aktivitas industri berjalan secara efektif, efisien, aman, dan mampu memenuhi target perusahaan. Pengelolaan operasional yang baik membutuhkan integrasi antara proses produksi, sumber daya manusia, peralatan, material, kualitas, maintenance, supply chain, dan sistem pengendalian kinerja.
Melalui Training Industrial Operations Management, peserta akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan praktis mengenai Industrial Operations Fundamentals, Production Planning & Control, Productivity, Process Optimization, Lean Operations, Quality Management, Maintenance, Supply Chain, Inventory, Cost Control, Safety, hingga Operations Performance Management.
Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi permasalahan operasional, meningkatkan produktivitas, mengurangi waste dan downtime, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengendalikan biaya, serta menyusun strategi peningkatan kinerja operasional secara berkelanjutan.
Segera daftarkan perwakilan Operations Manager, Industrial Operations Manager, Plant Manager, Production Manager, Operations Engineer, Industrial Engineer, Production Engineer, Maintenance Manager, Quality Manager, Supply Chain Personnel, Procurement Personnel, Warehouse Personnel, HSE/K3 Personnel, Supervisor, maupun Department Head di organisasi Anda untuk mengikuti pelatihan ini. Untuk informasi pendaftaran, penawaran harga khusus perusahaan, atau permintaan program In-House Training, silakan menghubungi tim layanan pelanggan PAJON Training & Consulting.
