TRAINING EXECUTIVE ROADMAP TO FRAUD PREVENTIVE AND INTERNAL CONTROL

Latar Belakang

Di tengah lanskap bisnis yang kian kompleks, risiko terjadinya kecurangan (fraud) baik dari faktor internal maupun eksternal menjadi ancaman nyata yang dapat meruntuhkan reputasi dan finansial perusahaan dalam sekejap. Strategi penanganan fraud modern tidak lagi bertumpu pada tindakan korektif pasca-kejadian, melainkan pada kapasitas kepemimpinan dalam merancang arsitektur pencegahan (preventive culture) yang melekat erat pada sistem pengendalian internal perusahaan.

Training Executive Roadmap to Fraud Preventive and Internal Control hadir untuk memberikan perspektif helikopter bagi para pengambil keputusan tertinggi korporasi. Melalui pelatihan ini, para eksekutif akan dipandu untuk menyusun peta jalan (roadmap) perlindungan organisasi, mengevaluasi efektivitas kerangka kerja pengendalian internal yang ada (seperti COSO Framework), serta mengintegrasikan teknologi tata kelola guna mendeteksi anomali secara dini demi menciptakan ekosistem bisnis yang transparan, akuntabel, dan bebas dari praktik kecurangan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu:

• Memahami peran strategis eksekutif dalam merancang kebijakan anti-kecurangan korporasi.

• Menguasai implementasi kerangka kerja pengendalian internal (internal control framework) berbasis risiko.

• Menyusun peta jalan (roadmap) preventif yang komprehensif untuk meminimalkan celah terjadinya fraud.

• Menilai efektivitas sistem tata kelola lingkungan kerja dalam menekan faktor pendorong kecurangan (fraud triangle/diamond).

• Memanfaatkan indikator pengawasan berbasis data makro untuk mengawal akuntabilitas keuangan organisasi.

• Mengarahkan penyusunan kertas kerja evaluasi kepatuhan internal untuk kebutuhan pelaporan pemangku kepentingan.

Materi Training

• Peran Tata Kelola Eksekutif dalam Pengendalian Internal

  • Tanggung jawab direksi dan dewan komisaris dalam membangun Tone at the Top yang berintegritas.

  • Keselarasan pengendalian internal dengan strategi mitigasi risiko hukum dan kepatuhan korporasi.

• Arsitektur Kerangka Kerja Pencegahan Fraud Kontemporer

  • Mengadopsi standar global (COSO Internal Control & Enterprise Risk Management Framework).

  • Identifikasi titik rawan penyimpangan pada siklus transaksi utama dan operasional perusahaan.

• Penyusunan Roadmap Sistem Pengendalian dan Mitigasi

  • Langkah-langkah strategis membangun Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang adaptif terhadap skala bisnis.

  • Perancangan arsitektur kebijakan deteksi dini berbasis pengawasan berlapisan (Three Lines of Defense).

• Evaluasi dan Pelaporan Pengendalian Korporasi

  • Tolok ukur penilaian kematangan (maturity level) sistem pengendalian internal organisasi.

  • Mekanisme pelaporan formal hasil tinjauan kepatuhan sistem untuk mendukung tata kelola GCG.

Peserta yang Direkomendasikan

Pelatihan ini dirancang khusus bagi para pimpinan tingkat tinggi dan pengambil keputusan di berbagai sektor industri yang menduduki posisi:

• Direksi (CEO, CFO, COO) & Anggota Dewan Komisaris: Untuk memperkuat visi strategis dalam mengarahkan kebijakan pengawasan operasional perusahaan.

• Komite Audit & Komite Pemantau Risiko: Untuk mengoptimalkan fungsi pengawasan independen terhadap keandalan laporan keuangan dan efektivitas SPI.

• Head of Internal Audit / Chief Audit Executive: Untuk menyelaraskan rencana audit tahunan dengan peta jalan pencegahan fraud yang ditetapkan manajemen.

• VP / Director of Compliance & Risk Management: Untuk memastikan sistem mitigasi risiko kecurangan berjalan sinkron dengan regulasi industri yang berlaku.

• Senior Managers / Kepala Divisi Operasional Utama: Untuk mengeksekusi dan mengawal implementasi pengendalian internal di setiap lini unit bisnis.

Metode Training

Pelatihan ini menerapkan metodologi belajar aktif bagi profesional tingkat eksekutif dengan komposisi:

• Presentasi Komprehensif: Pemaparan arah kebijakan, regulasi tata kelola, dan konsep dasar pengendalian internal terkini.

• Bedah Kebijakan (Policy Review): Analisis langsung terhadap draf kebijakan anti-fraud, piagam komite audit, dan matriks wewenang organisasi.

• Simulasi Penyusunan Peta Jalan: Latihan praktis merancang dokumen Strategic Roadmap pencegahan kecurangan fungsional.

• Diskusi Kasus Interaktif: Diskusi kelompok dan bedah kasus riil mengenai kegagalan internal control di korporasi global beserta langkah pemulihannya.

Durasi

Pelatihan dilaksanakan selama 2 hari atau menyesuaikan kebutuhan perusahaan/institusi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan tersedia dalam format:

• Online Training
• Offline Training
• In House Training

dengan lokasi pelaksanaan di Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, dan kota lainnya.

Penutup

Membangun benteng pertahanan anti-kecurangan yang kredibel memerlukan komitmen kepemimpinan yang dituangkan ke dalam sistem pengendalian terukur. Melalui Training Executive Roadmap to Fraud Preventive and Internal Control ini, jajaran kepemimpinan organisasi Anda akan memiliki pemahaman yang sejalan dalam merumuskan strategi pencegahan dini, meminimalkan kerugian finansial, dan mengamankan integritas bisnis korporasi secara menyeluruh.

Segera daftarkan delegasi tingkat tinggi instansi Anda untuk mengamankan kuota batch pilihan Anda. Untuk informasi pendaftaran prapelatihan, penawaran harga khusus instansi, atau permintaan program In-House Training, silakan hubungi tim narahubung layanan pelanggan PAJON Training & Consulting.

Silabus & Materi Pelatihan

Pengantar Fraud Auditing dan Akuntansi Forensik

• Definisi dan cakupan fraud auditing dalam perspektif tata kelola eksekutif dan manajemen puncak.

• Regulasi dan standar hukum terkait kecurangan, serta tanggung jawab hukum direksi terhadap kegagalan sistem pengawasan.

Pencegahan Fraud (Fraud Prevention Strategies)

• Implementasi fraud pengendalian internal (Internal Control) secara struktural dengan mengadopsi standar mutu COSO.

• Membangun Whistleblowing System yang aman dan menumbuhkan budaya anti-fraud yang berintegritas di lingkungan kerja.

Deteksi Fraud (Fraud Detection Techniques)

• Analisis gejala kecurangan (Red Flags) pada laporan keuangan, aktivitas pengadaan barang/jasa, dan transaksi tidak wajar.

• Pemanfaatan teknologi atau data analytics untuk deteksi awal pola transaksi mencurigakan secara otomatis (continuous monitoring).

Metodologi Investigasi Fraud (Fraud Investigation)

• Tahapan investigasi strategis, pemetaan indikasi awal, dan prosedur penanganan pengumpulan bukti digital maupun fisik.

• Teknik wawancara dan interogasi (Interviewing Techniques) tingkat manajerial guna mengklarifikasi temuan tanpa mencederai reputasi para pihak.

Studi Kasus dan Penyusunan Laporan Hasil Audit

• Analisis kasus fraud nyata berskala besar di korporasi, serta kelemahan sistem pengendalian internal yang mendasarinya.

• Penyusunan laporan temuan audit dan rekomendasi perbaikan sistem yang akurat, objektif, serta berkekuatan hukum untuk konsumsi direksi.